Home > Cosa Facciamo > Finanza e Sistemi di Controllo > Corporate Finance per PMI
Corporate Finance: trasformare la finanza in una leva strategica
La finanza d’impresa non è riservata alle aziende più grandi. È uno strumento strategico per rafforzare la solidità, sostenere la crescita e aumentare il valore dell’impresa nel tempo. Gestire la finanza significa governare investimenti, capitale, liquidità e rischio in modo consapevole, allineandoli alla strategia.
Con Bignami Associati, la Corporate Finance diventa parte integrante della governance: non numeri da interpretare, ma scelte da guidare. Serve quindi per fornire un supporto concreto alla capacità dell’impresa di generare e governare la cassa nel tempo, per garantire l’equilibrio tra solidità, investimenti, servizio del debito e dividendi, per ridurre i rischi, migliorare la redditività e prendere decisioni più consapevoli.
“La strategia significa fare delle scelte, accettare dei compromessi e decidere consapevolmente di essere diversi.”
— Michael E. Porter
Il metodo Bignami
Diagnosi e lettura finanziaria
Valutiamo capitale, indebitamento, liquidità, ciclo operativo e costo del debito costruendo un check up finanziario completo.
Definizione della struttura finanziaria target
La finanza viene modellata sulla strategia, non viceversa e traduzione del DNA dell’azienda al sistema finanziario.
Governance finanziaria
Supporto al monitoraggio costante dei flussi, budgeting, revisione degli indicatori chiave, reporting verso stakeholder/sistema finanziario.
Gli errori che vediamo troppo spesso
Sottovalutare l’impatto del ciclo operativo e della stagionalità sulla liquidità e sul capitale circolante.
Dotarsi prevalentemente di affidamenti bancari “a breve”, indebolendo la struttura finanziaria e patrimoniale dell’impresa.
Non diversificare le fonti di finanziamento: dipendenza esclusiva dal credito bancario tradizionale.
Non pianificare scenari di rischio e adeguate difese.
Governare la generazione e la destinazione della cassa
La vera misura della solidità di un’impresa non è solo l’utile, ma la capacità di generare cassa in modo stabile. La cassa è ciò che dà libertà: permette di scegliere se rafforzarsi, crescere, investire o distribuire valore ai soci.
Il controllo e il monitoraggio dei flussi di cassa non possono essere lasciati a strumenti episodici o a consuetudini operative. Il rischio è di confondere la liquidità disponibile con la sostenibilità finanziaria, perdendo di vista le priorità strategiche.
In BA aiutiamo l’impresa a costruire un sistema di governance della cassa, integrato nella pianificazione finanziaria e nella strategia di sviluppo. Un sistema che non si limita a “misurare” quanto denaro entra o esce, ma che orienta le decisioni di destinazione: quanto destinare a rafforzare la struttura patrimoniale, quanto reinvestire nella crescita o nell’innovazione, e quanto destinare alla remunerazione dei soci.